2010.03.15: 「アジアの共生」を導く日本の底力とは？（続）
2010.03.08: 「アジアの共生」を導く日本の底力とは？
2010.02.22: 「アジアの共生」の肝は人づくりの連鎖と循環
2010.02.08: 小澤征爾氏から学ぶ『新しい日本のよさ』
2009.12.14: ‘FAベンダー’が看過できない中小製造業の衰退
2009.11.16: ‘ＦＡベンダー’のグローバルサービスとは？
2009.11.09: モノだけに頼らない“新たな「日本流」”
2009.10.19: 日本人自身の『人間中心のイノベーション』
2009.10.13: ‘産業の「絹の道」’を導く日本の心得
2009.10.05: 「産業の‘絹の道’」へ参入する日本の心得
2009.09.28: ｢人間中心のイノベーション｣で日本は優位に
2009.09.14: ‘飛び越し型FA-IT’ツールの開発の勧め
2009.09.07: 『日本の製造企業』の向かうべき方向を探る
2009.08.24: 日本の製造企業の「知識創造経営」とは？
2009.08.10: 昨年のＤＭＳ展からの、一年を振り返り
2009.07.27: 生産管理システムとは‘ノギス’と同じ道具
2009.07.21: ITを‘手元道具’としての習熟を図れ
2009.07.13: 「顧客の深層に潜む意味的価値」を希求する
2009.06.08: これからは『飛び越し型』進化が求められる
2009.04.27: ８８年ＦＡシステム部発足前後の出来事
2009.04.20: 「ＭＡＰイベント ８８ｉ」とその後日談
2009.04.13: ‘Ｃ１’開発の時代背景はパソコン勃興期
2009.03.16: 制御器製造部（制製部）への再三の転勤
2009.03.09: 本社から名古屋の数値制御製造部へ転勤
2009.02.16: ＦＡ・ロボット事業体制の発足と始まり
2009.02.09: ロボット事業を含めたＦＡ事業の取組み
2009.01.26: ＳＲＩプロジェクトの結果とその行方－Ⅰ
2009.01.13: 三菱FA事業の“基盤形成期”の幕開け
2008.11.17: ＭＰＵが製造システムの進化を起爆した
2008.10.14: FA事業の“草創期”の波乱を乗越えて
2008.10.06: 三菱電機FA事業の“草創期”の始まり
2008.09.08: 杉山彰氏の三菱電機FA事業のご足跡を偲ぶ
2008.07.22: 製造業の「知」の総力戦、どう戦うか - Ⅱ
2008.07.14: 製造業の「知」の総力戦、どう戦うか - Ⅰ
2008.06.23: 日本の製造業、『和魂FA・洋IT』で再生を！
2008.06.09: シリコンバレーの知人からの気になる便り
2008.04.07: 静脈資源の調達連鎖マネージメントとは？
2008.03.24: 今後のFAコントローラのあり方 - Ⅲ
2008.03.17: 今後のFAコントローラのあり方 - Ⅱ（続）
2008.03.10: 今後のFAコントローラのあり方 - Ⅱ
2008.02.25: 製造業にかかる温暖化対応の圧力とは？
2008.02.12: これからのＦＡコントローラのあり方- Ⅰ
2007.12.25: 三菱シーケンサー〔MELSEC〕の黎明史
2007.12.17: 『見える化』の原点を振り返る - Ⅰ
2007.12.10: これからの製造業に求められる『見える化』
2007.11.19: 躍進企業に学ぶ究極の『見える化』 - Ⅱ
2007.11.12: 躍進企業に学ぶ究極の『見える化』 - Ⅰ
2007.10.22: 中小企業向け『FA-IT』ツールの要件 - Ⅱ
2007.10.15: 中小企業向け『FA-IT』ツールの要件 - Ⅰ
2007.09.25: 製造現場の『FA-IT』武装とは？－Ⅱ
2007.09.18: 製造現場の『FA-IT』武装とは？－Ⅰ
2007.09.10: 現場の作業者の『FA-IT』武装のすすめ
2007.08.27: カネカ『鹿島ＤＢ連携』の‘コトづくり’
2007.08.20: 『コトづくり、人づくり』の‘コト’とは？
2007.08.06: 『グローバルな現場力』の『土台』とは？
2007.07.23: 麻生太郎著「とてつもない日本」を読み解く－Ⅱ
2007.07.17: 麻生太郎著「とてつもない日本」を読み解く－Ⅰ
2007.07.09: 国内の現場力からグローバルの現場力へ
2007.06.18: FAと上位ITシステムとの情報ギャップの原体験