去る６月下旬に東京ビッグサイトで開催されたＤＭＳ展（設計・製造ソリューション展）へ三菱電機のＦＡ事業の方々から今年は新しい展示をしていると勧められ、見学する機会を得ました。今年は「技術伝承ゾーン」を新設されたことと、昨年からの「トレーサビリティーゾーン」もあるとの情報もあり、興味があったので、しばらく振りに行ってみました。まず三菱電機のブースへ訪れたところ、例年もまずまず賑わっていましたが、今年は格別賑やかで、プリゼンテーターがステージと、展示エリヤとを駆け回って掛け合いを賑やかにやっています。聴衆の方々も熱心にメモを取って聞いていただいている。展示ボードには、『　現場から経営までをダイレクトに接続；　《～e-F@ctry　がＳＯＡを手に入れた～》　』のキャッチが踊り、製造現場の三菱ＰＬＣが新ユニット“MX　MESInterfaceIT”を介して、ＩＢＭのエンタープライズ・アセット管理システムであるMaximoと直接ドッキングしている統合システムになっています。辺りをきょろきょろしていたら、e-F@ctoryシステム開発の中心人物のＷさんが目ざとく見つけて説明をしてくれました。過去のブログで何度かぼやきましたが、“情報システムベンダーは、製造現場のことはＦＡベンダーにお任せで、あまり情報連携に踏み込んで来ない！”という先入観があり、思わず、“ＩＢＭは本当にやってくれるのかい？　製造科学技術センターでやっているＭｆｇＸのＭＥＳＸプロジェクトとはどうなるの？”と質問しましところ、ＩＢＭはＳＯＡソリューションでＭＥＳ領域まで踏み込んで三菱と連携開発を進め、実現したと、云います。ＩＢＭも遂に製造現場に熱心になったのかと感心することしきりでした。

その構成図を掲げます。

詳しくは、三菱電機e-F@ctory関連資料を参照下さい。

それにしても、私の認識では、２～３年前、ＳＯＡ（Service　oriented　Architecture）が大いに喧伝されましたが、昨今ではあまり耳にしないので、半信半疑でした。しかし、GoogleでSOAを検索し、現在はホットになっていることが分り、大いに認識を改めました。先刻ご承知の皆様も多いことと思いますが、以下にその内容を紹介します。

参照；《解説》：「SOAとBPM」の相関を理解する；システム俊敏性のさらなる向上をはかるためのアプローチ／栗原潔　テックバイザージェイピー代表

説明の要約として、本文中の図が、的確に表現されており、それにコメントを抜粋します。詳しくは本文を参照されたい。

０１）俊敏性──今日の情報システム、真の差別化要素

情報システムの差別化要素について考えてみると、過去においては、処理性能の高速化が一義的だった時代や、低コスト化が一義的だった時代があった。そのあと、ERPなどの統合業務アプリケーション・パッケージが台頭し、タイム・ツー・マーケット（アプリケーションをサービスインできるまでの期間）の短縮に力が注がれることとなった。そして、今や情報システムの真の差別化要素となっているのは俊敏性（アジリティ）、すなわち環境の変化に迅速に対応できる能力と、柔軟性、すなわちシステム自身が変化できる幅である。

０２）BPMとSOAの組み合わせによる俊敏性のさらなる向上

ＥＳＢ（＝Enterprise Service　Bus ）、ＢＰＭの両技術と親和性の高いＳＯＡを組み合わせるというアプローチである。ＥＳＢは、ＳＯＡのサービス間の やり取りの中継地点となり、サービス呼び出しの制御を行うためのミドルウェアである。ＢＰＭはビジネス・プロセスと関連するビジネス・ルールを設計し、プロセスの実行フローを制御し、プロセスの実行状況を監視、可視化するなどの機能を提供するミドルウェアである。ＥＳＢは、「バス」という名のとおり、基本的にサービス間、つまり、ビジネス・サブプロセス間のやり取りをすべて補足できる場所である。すなわち、ＢＰＭが提供する機能を実現するのに、ＥＳＢは最適な場所ということになる。

０３）情報システムのボトルネックを解消

今日の情報システムにおいては、計画（Plan）、実行（Do）、分析（Check）、対応（Action）というＰＤＣＡサイクルの一連の流れにおいて、特に分析と対応の間にボトルネックがあるケースが多い。例えば、ビジネスの現状をリアルタイムに分析し、問題点が明らかになっても、それを迅速にシステムに反映させることができずに、全体としての俊敏性が実現できていないという状況だ。こうした状況下において、ビジネスとＩＴの整合性が高いＢＰＭとＳＯＡの組み合わせは、ボトルネックを解消し、俊敏性を全体的に向上できる可能性が高い。将来的には、現場のプロセス上の問題点を検知した際、自動的にプロセスのパラメータを調整する「自己最適化型の情報システム」が現実のものとなることが考えられる。

以上は、情報処理系のシステムにおいて、昨今では俊敏性を求められ、システムを運営しながら、社内外の変化に追従しＢＰＭのビジネス・ルールを進化させて、ＥＳＢを介してフレキシブルに対応している方法を述べている。従来のＥＲＰでは、製造現場のＦＡシステムとのやり取りは粒度の大きい指示・報告の内容でシェークハンドが行われていた。そのため製造現場レベルのＰＤＣＡ改善に留まっており、全社的改善へ展開するボトルネックが大きいことに気づきながら、このギャップに踏み込めないでいた。

今回、ＩＢＭと三菱電機がこのボトルネックを取り払い、その俊敏性に真っ向から取り組んだ意義は大きい。

また、三菱電機では、ＩＢＭ協賛で9/9東京、9/11名古屋にてＦＡ-ＩＴの統合による、新経営戦略のご提案e-F@ctoryセミナーを実施する。